Struktura firmy odzwierciedla jej działalność biznesową, ułatwia komunikację i z założenia podlega ciągłym zmianom. Zmiany w ofercie firmy, optymalizacja portfolio, zmiany w strategii firmy, światowe akwizycje i dezinwestycje – to czynniki powodujące kolejne procesy restrukturyzacyjne.
Śledząc historię Siemensa Sp. z o.o., od razu zauważamy, jak dynamiczny był to proces. W efekcie globalnych akwizycji powstawały na rynku polskim kolejne firmy Siemensa, które w większości przypadków włączane były w struktury spółki regionalnej – tworząc w niej odrębne jednostki lub łącząc się z istniejącymi. Długofalowa optymalizacja portfolio Siemensa ukierunkowana na koncentrację na tradycyjnych, podstawowych obszarach działania spowodowała liczne zmiany w jej jednostkach telekomunikacyjnych – po okresie intensywnego rozwoju tej części wynikającego z potrzeby pilnej modernizacji infrastruktury IT w Polsce, potencjał tego segmentu rynku zdecydowanie zmalał, co znalazło odzwierciedlenie w dezinwestycjach.
Obecnie działalność firmy bazuje na 4 głównych jednostkach strukturalnych – sektorach. Łączą one branże, działy i piony.
